Brugerstyret udvikling

Der er aldrig to kunder der har identiske udfordringer og derfor arbejder Locus med brugerstyret udvikling af it-løsninger, som altid tager udgangspunkt i den konkrete situation og de krav, ønsker og arbejdsgange som er vigtige for at give slutbrugeren en nemmere og mere effektiv arbejdsgang – hvad enten der er tale om en mindre tilpasning af et færdigudviklet produkt eller udviklingen af en ny brancheløsning.

Locus har igennem alle årene været fokuseret på at have et godt samarbejde med det engagerede fagmiljø, der kendetegner beredskabet, og som i sidste ende er de sande eksperter, der ved hvad der skal gøre en it-løsning til en succes.

Konkret betyder det, at der altid er repræsentanter med fra fagmiljøet med tidligt i udviklingsforløbet, samt at alle udviklingsprojekter rummer plads til løbende feedback fra slutbrugerne.

Brugerstyret udvikling omsat til projektmodel
Locus udvikler og leverer løsninger på principperne om Agile Development¹, ved at benytte en såkaldt Scrum² metode.

Udviklingsmodellen tager højde for, at prioriteter kan ændres og nye muligheder og behov kan vise sig. Med disse metoder er udviklingsarbejdet ikke fastlåst og det kan justeres for at afspejle kundes reelle prioriteringer, i takt med at de bliver afklaret. 

Modellen sikrer samtidig at Locus udvikler den færdige it-løsning, så den altid er i overensstemmelse med kundens faktiske behov.

1) Agile Development er baseret på en række metoder, hvor kravspecifikationer og løsninger udvikles i samarbejde mellem udviklere og et fagmiljø med indsigt i de processer, som it-løsningerne skal understøtte.

Metoden stiller krav om en disciplineret projektstyring, hvor der løbende er test, kontrol og evaluering, således at slutproduktet bliver det rette match i forhold til slutbrugernes behov.

2) Scrum er en model til at håndtere en udviklingsproces, hvor store projekter bliver delt op i mindre dele. Et afgørende kendetegn ved metoden er, at den understøtter muligheden for at kunden løbende kan ændre mening om hvad de ønsker og har brug for, og at uforudsete udfordringer ikke kan forudses og planlægges på forhånd. Udgangspunktet er i stedet - groft sagt - at prøve sig frem, og ved at acceptere at problemstillinger ikke altid kan forstås eller defineres på forhånd, og i stedet fokusere på at kunne levere konkrete delelementer fortløbende og tage højde for nye krav og behov.

For at en sådan model skal have en reel værdi for kunden, og ikke opfattes som ekstra arbejde, er det vigtigt at levere løsningens vigtigste funktioner tidligt i forløbet.